给够钱，让员工忘记钱
读丹尼尔·平克《驱动力》，分享如下内容：
Ⅰ型激励方法强调通过激发个体内在的自主性、成长性和意义感，来实现更持久、更高效的动机状态。
每个人都想获得丰厚的收入。Ⅰ型激励方法不需要在基本工资的问题上讨价还价，也不要求员工都是彻头彻尾的志愿者，但它要求用新的方式支付报酬。
在驱动力3.0系统中，钱最应该从桌面上拿开。在一个人的工作中，薪水，奖金，福利的位置越显著，就越会扼杀其创造性，降低人们的表现水准。正如爱德华·德西说，公司用钱来激励员工的时候，也就是员工最没干劲的时候。更好的策略是让报酬合理，然后再将其扔到注意力覆盖范围之外。高效的公司给员工报酬的数量和方式能够让员工几乎忘了报酬这回事，而只是专注于工作本身。
