不要和没有全局观的人讨论战略？
什么叫全局观？
这世界上的所有东西，都是被规律作用着，以一种叫做“系统”的方式存在着。
要素，是系统中你看得见的东西；关系，是系统中你看不见的、要素之间相互作用的规律。
看到要素，看到要素之间的关系，更看到这些关系背后的规律，是为“全局观”。
在商业环境变化不快的时候，思维容易懒惰，在一些人的脑海中，复杂、多维的“系统论”，会退化为简单、单向的“因果论”：你只要做好这个，就可以得到那个。
甚至在一些人的脑海中，“因果论”会进一步退化为“经验论”：人家就是这么做的，成功了，我也要这么做。
再甚至，对一些连思考都不思考的人，“经验论”会继续退化为“乱拳论”，我什么都不信，我只相信我通过尝试、犯错得来的教训，乱拳打死师傅。
乱拳论，会让你死在不必要的地方；
经验论，会让小马不敢过河；
因果论，会让你忽视世界的复杂性。
越是在高速变化的世界，经验失效，万物归本，越是要训练系统性思维，和有全局观的人讨论战略。
战略就像选车道，选错了道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
举个例子：
有人拜访子贡，问：一年有几季？
子贡说，春夏秋冬，四季。
那人说，错，只有春夏秋三季。两人争论不下，去问孔子。
孔子观察来人后，说，是的，只有三季。来人满意离开。子贡不解。
孔子说，来人一身绿衣，分明是田间蚱蜢。蚱蜢春生、秋亡，一生只有春、夏、秋，哪里见过冬天。
在他的思维里，完全没有“冬天”这个概念，你和他争论三天三夜，都不会有结果的。
我们把没有全局观的人称为：三季人。
不要和三季人讨论四季，不要和没有全局观的人讨论战略。
否则，你会死在他思维里从来不曾存在的那个“冬天”。
经营企业是典型的“系统思维”，而不是简单的“因果论”。
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