7月第二周工作复盘:
关于汇报:
1、你想让老板感知到什么?以目标导向反推组织你的汇报材料;
老板想听到:行业洞察、阶段数据亮点、来至用户与客户的不同声音;
老板不想听:简单数据汇报,过程罗列,已知的内容;
2、如何让老板感知到你要表达的观点、数据、不同的声音?
1)站在更高纬度看行业的发展背景:对比国内外竞品,调研报告;
2)阶段数据反馈:同行对比,大盘对比,同期对比(重点加粗)
3)有故事性串联,增加记忆点;
3、其他需要注意:
1)考虑合作的可延续性: 引入合作方,是否真的合适目前阶段与后续发展;
2)用最简单、普实的词表达,不要太过多包装;