7月第二周工作复盘：
关于汇报：
1、你想让老板感知到什么？以目标导向反推组织你的汇报材料；
老板想听到：行业洞察、阶段数据亮点、来至用户与客户的不同声音；
老板不想听：简单数据汇报，过程罗列，已知的内容；
2、如何让老板感知到你要表达的观点、数据、不同的声音？
1）站在更高纬度看行业的发展背景：对比国内外竞品，调研报告；
2）阶段数据反馈：同行对比，大盘对比，同期对比（重点加粗）
3）有故事性串联，增加记忆点；
3、其他需要注意：
1）考虑合作的可延续性: 引入合作方，是否真的合适目前阶段与后续发展；
2）用最简单、普实的词表达，不要太过多包装；
