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“0 美元接管 Chrome 十年?”Ecosia 抛出“公益托管”提案
这份“零美元托管”从叙事上听起来很激进,但并非空口白话。Ecosia 的设计是“把商业飞轮改造成公益飞轮”,并不寻求拥有 Chrome,只是在基金会框架下承担十年“监护人”角色,十年后再议。Chrome 团队与研发节奏保持不变,用户也无需更换浏览器或迁移数据;区别在于,Chrome 的商业收益将被强制性分流到气候项目,包括雨林保护、造林、农业固碳、诉讼污染者与“绿色 AI”投资等方向。谷歌继续拿走 40% 的收益,既保留参与感,也减轻“被剥离”的市场观感。德媒与业界观察指出,这种“监护+分润”的安排,既绕开了高价并购的资金门槛,又巧妙回应了全球范围对大型平台的反垄断与“去商业化”呼声。
这不是又一个收购传闻,而是一份带点乌托邦色彩、却逻辑完整的商业提案。总部位于柏林的非营利搜索引擎 Ecosia 宣布,愿意以“0 美元对价”在未来十年“托管”Google 的 Chrome 浏览器:Chrome 将被从谷歌体系中法律上剥离成一个基金会,谷歌保留所有权与知识产权,而由 Ecosia 负责运营与产品方向;运营所得的 60% 用于气候与环保项目,其余 40% 返还谷歌,作为托管期间的对价。Ecosia 甚至判断,Chrome 未来十年可创造约 1 万亿美元收入,这意味着按其分配机制,最多可有数千亿美元被导向环保议题。谷歌方面目前尚未公开置评。
更戏剧化的是时间点。就在 8 月上旬,Perplexity AI 抛出 345 亿美元的“全现金”收购 Chrome 的邀约,被舆论普遍认为“既不现实也不够高”。Ecosia 的“公益托管”紧随其后,把叙事从“谁能买得起 Chrome”,转向“是否存在不必买下 Chrome 也能改变它”——它把十年收益当作社会资本的“债权池”,试图用浏览器的现金流去“买”气候影响力。如果 Chrome 真能在十年创造万亿级收入,Ecosia 的 60% 分配将成为地球层面规模最大的持续性环保资金来源之一。
对普通用户意味着什么?短期内,你手里的 Chrome 不会“换东家”或“变标识”,因为谷歌仍掌握所有权与 IP,且尚未接受该方案。若这套托管机制成行,最大的变化可能发生在默认搜索与商业策略的再分配——例如在不影响体验的前提下,逐步把部分变现管道接入“公益基金会”的财务轨道,并以透明报告披露“每一次搜索、每一次广告真实贡献了多少环保资金”。Ecosia 此前就以“搜索=植树”的话术运营多年,还在 2024 年推出了跨平台浏览器,具备一定产品与供应链经验,这也是其敢于“接手”Chrome 运营的底气之一。
监管语境同样关键。美国对谷歌搜索与分发优势的反垄断审理,频繁把 Chrome 定义为“互联网的入口”。在这样的舆论与监管框架下,“基金会+托管”的软拆分,对于谷歌而言可能比“出售资产”更温和,也更容易在股东与用户之间解释。这或许也是为什么,Ecosia 的提案迅速获得国际媒体关注与讨论的原因之一。
当然,一切仍停留在提案阶段。谷歌是否愿意把全球占有率最高的浏览器交给一家非营利机构托管十年,涉及到股东回报、生态伙伴、默认搜索分成、企业客户合同与合规等复杂议题。即便方案成立,如何确保“公益分配”的财务透明与第三方审计,如何避免“公益之名重塑市场支配力”的新争议,也都需要被正面回答。从历史经验看,技术治理从来不是“卖与不卖”的二元选择,Ecosia 这次抛出的,是一种介于“维持现状”和“彻底剥离”之间的第三条道路。
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2025-08-26
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