聪明的领导都喜欢哪类员工？
能力强，不太听话的
态度好，能提情绪价值的
理性是我们都会选择，下面要讲的，实际上80%的领导是做不到的。
实际上你公司有什么的员工，完全取决于老板，老板是个喜欢别人给你提供情绪价值的人，时间一长，不愿意给提供情绪价值的员工，要么被逼走，要么自己选择离你而去。
你是个愿意把员工当镜子的人，有问题，做方案希望有不同的声音，从而去完善你的想法思路，久而久之，拍马屁的人就没有市场，留下的是有想法，真才实学的人。
能力强的，不会太听话，因为这类人有自己的看法，观点，为什么？因为他敢，他有专业，他有见地，他不怕你批评他，之所以他能提出，也就吃定了你，在这一方面你不如他。
那些心眼小的老板就会容不下他，认为你挑战了我的权威。在一个组织中，需要有不同的强项的人一起共事，去完成目标，作为老板，你自认为你是所有人的导师，不容别人在工作中有不同意见的人，不允许有不同的声音，更不允许别人挑战你的权威，那结局就一定是可悲的，你留下的都是你的学生，而他们都心甘情愿的当你的学生，在你的庇护下，心安理得的拿着薪水，有任何问题先来请示你，来找你要方案，要解决，要态度，因为你是老师啊，不找你找谁呢？几十人的小公司里老板是英雄，还凑合，公司规模一大，一定完蛋。
一家小公司，老板有搞长效激励的想法，于是隆重的在会上要高管们给出关于股权激励的态度，所有人都郑重其事，表示我们的确要搞股权激励，这个对公司好，都喜欢，都同意。你也不想想，你连规范一点的薪酬与绩效考核都做不好，还搞什么股权激励？你的公司管成这副烂样子，是缺乏股权激励的原因吗？
你看，这家公司的老板都留下了些什么人，所以你的公司要做到什么程度最终并不取决于老板是不是精明，而取决于你用了 一堆什么样的人。
能力强的员工，执行力一定强。这类人通常会以身作则，不喜欢处处求救于别人，因此，主动性，成就欲望不是一般员工能比的。还有一点，这类员工，不会随大流，他会有自己的分析，工作导向特别强。
在一个组织里，2\8原则下，这类人连5%都不到，这些人你不珍惜，你这个老板也不会当太久。
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HR大叔
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