江渚
频道主
领导能力，是体系化的能力！
当领导，得啥都懂一点。
就是说，领导是一个比较全面的人。
太偏科的人，是当不了领导的。
比如，
你不敢跟人沟通，那你肯定当不了领导。因为领导是要管人的。
今天，有一位读者说，不敢给下属布置任务。
我说，你任务布置不下去，所有活儿都得你干。虽然也行，就是很累。
当领导还是要有点胆量、有点匪气才行。
因为现在当领导也没有啥处罚的实质权力，如果没有匪气没有胆气，谁会听你唠叨呢？
所以，性格偏斯文的，确实不太适合当领导。
喜欢独自安静的，也不适合当领导。因为你不去八卦一下周围，你怎么能了解到其他人的情况呢？
再比如，
你性格开朗、也有冲劲，但阅读写作不行，那你也不适合当领导。
阅读就是当领导的基本功。快速读文件，抓住要点、抓住细节，你才能迅速布置工作，才能体现工作效率。
如果你不愿读文件，或者觉得看文件很辛苦，那你就不适合当领导。
写作也是这样。
其实写作就是梳理工作。
很多工作就是在大脑想一遍以后，写下来，怎么做就很清晰了。
我组织活动就是这样。
会把整个活动方案写下来，听同事意见，修改完善后，就可以组织开展工作了。
文字就是工作思考、工作措施的记录。
如果文字功夫不行，你是没法清晰开展工作的。
因为你脑子都没想清楚。
所以，你也不知道怎么干。
说到这里，你就明白，当领导是要体系化的能力的。
我们过去考公务员面试，用的是结构化的面试题，其实是很科学的。
一件事，一个社会现象，你要擅长分析评价；
一个活动，你要有前期调研、经费准备、工作流程、职责分工、保障措施。
一项政策，你要有主要目标、前期立项、可行性研究、财政支持、征求意见等等。
对于一个单位来说，你的头脑要清楚它的职责职能、历史沿革、机构编制、人员结构。
对于一个人，你要知道他的性格特点、专业特长、履历经历、家庭背景等等。
对于跟领导沟通，你要想清楚沟通目的、沟通要点，要有充足的背景信息，善于察言观色。
体制内的综合能力，就是体系化的能力。这有点像写材料的搭框架。
框架搭起来了，再往框架里面放内容、补充细节。
体系化的能力，就是思考能力。
学会体系化的思考，工作才能全面到位。干起领导工作，才有板有眼。
只有学会体系化的思考，你才能找准短板，才知道如何补足短板。
当领导，得啥都懂一点。
就是说，领导是一个比较全面的人。
太偏科的人，是当不了领导的。
比如，
你不敢跟人沟通，那你肯定当不了领导。因为领导是要管人的。
今天，有一位读者说，不敢给下属布置任务。
我说，你任务布置不下去，所有活儿都得你干。虽然也行，就是很累。
当领导还是要有点胆量、有点匪气才行。
因为现在当领导也没有啥处罚的实质权力，如果没有匪气没有胆气，谁会听你唠叨呢？
所以，性格偏斯文的，确实不太适合当领导。
喜欢独自安静的，也不适合当领导。因为你不去八卦一下周围，你怎么能了解到其他人的情况呢？
再比如，
你性格开朗、也有冲劲，但阅读写作不行，那你也不适合当领导。
阅读就是当领导的基本功。快速读文件，抓住要点、抓住细节，你才能迅速布置工作，才能体现工作效率。
如果你不愿读文件，或者觉得看文件很辛苦，那你就不适合当领导。
写作也是这样。
其实写作就是梳理工作。
很多工作就是在大脑想一遍以后，写下来，怎么做就很清晰了。
我组织活动就是这样。
会把整个活动方案写下来，听同事意见，修改完善后，就可以组织开展工作了。
文字就是工作思考、工作措施的记录。
如果文字功夫不行，你是没法清晰开展工作的。
因为你脑子都没想清楚。
所以，你也不知道怎么干。
说到这里，你就明白，当领导是要体系化的能力的。
我们过去考公务员面试，用的是结构化的面试题，其实是很科学的。
一件事，一个社会现象，你要擅长分析评价；
一个活动，你要有前期调研、经费准备、工作流程、职责分工、保障措施。
一项政策，你要有主要目标、前期立项、可行性研究、财政支持、征求意见等等。
对于一个单位来说，你的头脑要清楚它的职责职能、历史沿革、机构编制、人员结构。
对于一个人，你要知道他的性格特点、专业特长、履历经历、家庭背景等等。
对于跟领导沟通，你要想清楚沟通目的、沟通要点，要有充足的背景信息，善于察言观色。
体制内的综合能力，就是体系化的能力。这有点像写材料的搭框架。
框架搭起来了，再往框架里面放内容、补充细节。
体系化的能力，就是思考能力。
学会体系化的思考，工作才能全面到位。干起领导工作，才有板有眼。
只有学会体系化的思考，你才能找准短板，才知道如何补足短板。
2025-05-30
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