江渚
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领导能力，是体系化的能力！
当领导，得啥都懂一点。
就是说，领导是一个比较全面的人。
太偏科的人，是当不了领导的。
比如，
你不敢跟人沟通，那你肯定当不了领导。因为领导是要管人的。
今天，有一位读者说，不敢给下属布置任务。
我说，你任务布置不下去，所有活儿都得你干。虽然也行，就是很累。
当领导还是要有点胆量、有点匪气才行。
因为现在当领导也没有啥处罚的实质权力，如果没有匪气没有胆气，谁会听你唠叨呢？
所以，性格偏斯文的，确实不太适合当领导。
喜欢独自安静的，也不适合当领导。因为你不去八卦一下周围，你怎么能了解到其他人的情况呢？
再比如，
你性格开朗、也有冲劲，但阅读写作不行，那你也不适合当领导。
阅读就是当领导的基本功。快速读文件，抓住要点、抓住细节，你才能迅速布置工作，才能体现工作效率。
如果你不愿读文件，或者觉得看文件很辛苦，那你就不适合当领导。
写作也是这样。
其实写作就是梳理工作。
很多工作就是在大脑想一遍以后，写下来，怎么做就很清晰了。
我组织活动就是这样。
会把整个活动方案写下来，听同事意见，修改完善后，就可以组织开展工作了。
文字就是工作思考、工作措施的记录。
如果文字功夫不行，你是没法清晰开展工作的。
因为你脑子都没想清楚。
所以，你也不知道怎么干。
说到这里，你就明白，当领导是要体系化的能力的。
我们过去考公务员面试，用的是结构化的面试题，其实是很科学的。
一件事，一个社会现象，你要擅长分析评价；
一个活动，你要有前期调研、经费准备、工作流程、职责分工、保障措施。
一项政策，你要有主要目标、前期立项、可行性研究、财政支持、征求意见等等。
对于一个单位来说，你的头脑要清楚它的职责职能、历史沿革、机构编制、人员结构。
对于一个人，你要知道他的性格特点、专业特长、履历经历、家庭背景等等。
对于跟领导沟通，你要想清楚沟通目的、沟通要点，要有充足的背景信息，善于察言观色。
体制内的综合能力，就是体系化的能力。这有点像写材料的搭框架。
框架搭起来了，再往框架里面放内容、补充细节。
体系化的能力，就是思考能力。
学会体系化的思考，工作才能全面到位。干起领导工作，才有板有眼。
只有学会体系化的思考，你才能找准短板，才知道如何补足短板。
当领导，得啥都懂一点。
就是说，领导是一个比较全面的人。
太偏科的人，是当不了领导的。
比如，
你不敢跟人沟通，那你肯定当不了领导。因为领导是要管人的。
今天，有一位读者说，不敢给下属布置任务。
我说，你任务布置不下去，所有活儿都得你干。虽然也行，就是很累。
当领导还是要有点胆量、有点匪气才行。
因为现在当领导也没有啥处罚的实质权力，如果没有匪气没有胆气，谁会听你唠叨呢？
所以，性格偏斯文的，确实不太适合当领导。
喜欢独自安静的，也不适合当领导。因为你不去八卦一下周围，你怎么能了解到其他人的情况呢？
再比如，
你性格开朗、也有冲劲，但阅读写作不行，那你也不适合当领导。
阅读就是当领导的基本功。快速读文件，抓住要点、抓住细节，你才能迅速布置工作，才能体现工作效率。
如果你不愿读文件，或者觉得看文件很辛苦，那你就不适合当领导。
写作也是这样。
其实写作就是梳理工作。
很多工作就是在大脑想一遍以后，写下来，怎么做就很清晰了。
我组织活动就是这样。
会把整个活动方案写下来，听同事意见，修改完善后，就可以组织开展工作了。
文字就是工作思考、工作措施的记录。
如果文字功夫不行，你是没法清晰开展工作的。
因为你脑子都没想清楚。
所以，你也不知道怎么干。
说到这里，你就明白，当领导是要体系化的能力的。
我们过去考公务员面试，用的是结构化的面试题，其实是很科学的。
一件事，一个社会现象，你要擅长分析评价；
一个活动，你要有前期调研、经费准备、工作流程、职责分工、保障措施。
一项政策，你要有主要目标、前期立项、可行性研究、财政支持、征求意见等等。
对于一个单位来说，你的头脑要清楚它的职责职能、历史沿革、机构编制、人员结构。
对于一个人，你要知道他的性格特点、专业特长、履历经历、家庭背景等等。
对于跟领导沟通，你要想清楚沟通目的、沟通要点，要有充足的背景信息，善于察言观色。
体制内的综合能力，就是体系化的能力。这有点像写材料的搭框架。
框架搭起来了，再往框架里面放内容、补充细节。
体系化的能力，就是思考能力。
学会体系化的思考，工作才能全面到位。干起领导工作，才有板有眼。
只有学会体系化的思考，你才能找准短板，才知道如何补足短板。
2025-05-30
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