管理的核心授权：别用“亲力亲为”拖垮你的团队

下属说“这件事我不会做”，你第一反应是“放着让我来”吗？
很多管理者会拍着胸脯接手——既享受了“被依赖”的成就感，又觉得这是“当老大该有的担当”。
但真相是：你做的不是“管理”，是“执行”；你要的不是“团队成长”，是“自我满足感”。
管理者的格局：先“管人”，再“做事”

管理和执行的核心区别，藏在“优先级”里：
- 格局小的管理者：眼里“事>人”——把精力耗在具体事务里，什么事都自己揽，最终被琐事淹没。（比如担心家人带不好娃的新手妈妈；连1万元开销都要亲自审批的私企老板）；
