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7328成员创业生死线：不烧钱、不欠薪、不赌命
别等发不出工资才看这篇。创业不是赌博，那些倒在黎明前的公司，90%都亲手凿穿了三道“生死底线”。
今天不跟你谈增长，只谈怎么活下来——这是给所有创始人的“止血带”和“防弹衣”。
每个创业者必须记住，在创业生存期要守住三道底线：
1.不用未来的不确定性，透支今天的安全
创业最大的幻觉，是把“可能拿到的融资”“可能到账的回款”提前算进今天的账上。一旦预期落空，公司瞬间失血。
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创业生死线：不烧钱、不欠薪、不赌命#创业#生气线
7万亿开局，中国基建进入“六张网”时代
7万亿砸向“六张网”，下一轮基建机会在哪
基建狂魔的下一个抓手，是六张网。
所谓六张网，指水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网和物流网。
预计“十五五”期间，六张网总投资规模达26.9万亿元，今年投资超7万亿元。
用中信建投的话说，六张网是未来十年最重要的基建投入，而2026年作为开局之年或为投资强度高点。
首先，是大家日常体感密切的三大基建，水网、城市地下管网和物流网，接下来重点都在于补过去短板、再升级。
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共10
别逼客户做选择题，越简单越赚钱
别逼客户做选择题，越简单越赚钱
人人都喜欢选择。然而，也有大量研究表明，好事太多会变成坏事。先看一个真实案例：
2023年夏天，重庆渝北区某社区菜市场，49岁的刘姐做了个疯狂决定：把摊位上的水果从32种砍到只剩6种。
隔壁摊主笑她：“疯了？别人都嫌品种少，你倒好，赶顾客走？”
以前刘姐的摊位摆得像个小型水果超市，现在空出一大半地方，只摆着西瓜、葡萄、芒果、桃子、火龙果、蓝莓，码得整整齐齐，每堆水果旁插着手写牌：今日试吃，不好吃包退。
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MJ差一人上车
关掉年赚1亿的店，于东来到底在想什么？#胖东来#超市#关店#于东来#底线思维
关掉年赚1亿的店，于东来到底在想什么？
2026年8月，一则消息在零售圈乃至整个商业界激起波澜：胖东来创始人于东来宣布，将于年底关闭已开业24年的许昌生活广场店。
这家店年销售额约20亿元，利润超1亿元，在多数企业眼中无疑是“现金牛”。但于东来给出的理由却与商业利益无关：一个长达十年的“心结”——因早年管理疏忽，导致个别租户租金远超公平范围，违背了他坚守的“公平正义”底线。
这并非胖东来首次“壮士断腕”。2015年，新乡“大胖”店租约到期，甲方将租金从800多万暴涨至2400万，于东来“想都没想直接放弃”，哪怕该店年利润高达六七千万。
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日用品花王如何成为AI芯片的隐形守护者？
7月18日写一篇《从马桶到AI：TOTO四十年跃迁启示》，日本企业TOTO坚守核心能力，从传统的马桶企业，跃迁到芯片时代核心供应链企业。
今天，再看看一家日本企业、在重复同样的故事：花王——百年“洗”艺，从洁面皂到精密清洗的技术同源。
当你清晨用花王洗面奶清洁面部时，很难想象这家以洗颜起家的日本企业，正在为全球最先进的AI芯片提供关键材料。2025财年，花王集团净销售额达16886亿日元（约760亿元人民币），其中76%来自日化消费品，但增长最快的却是占比24%的工业化学品板块——尤其是半导体精密清洗剂业务，单品年增长率高达40%，在全球半导体封装清洗领域占据60%的市场份额。
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