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航哥
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执行力很重要。但是过分强调执行力的人，通常管理水平很差，他们想用“理解，要执行，不理解，也要执行”的逻辑，掩盖自己无法说服别人的能力缺陷。他们不知道，这世界上有一个“不值得定律”。
做任何一件事情，都有What(做什么)、Why(为何做)和 How(怎么做)三个部分。最差的管理者，只告诉员工做什么;好一些的管理者，教会员工怎么做;最好的管理者，会告诉员工为何做。
那么，如何借助不值得定律，从做什么、怎么做，走到为何做的管理境界呢?
而不是一味的模仿战争片说：这是命令，理解不理解都必须执行
如何达到“为何做”的管理境界
1. 说明“意义”
即便是军队，也非常注重赋予战争以意义。
著名的电影《勇敢的心》里有个场景，大战即将开始，威廉·华莱士在阵前说：告诉我们的敌人，他们或许能夺走我们的生命，但永远夺不走我们的自由!
你会发现，几乎每场大战前，将领都要发表演说。这个演说最重要的目的，就是赋予战争以意义。
梦想最大的作用之一，就是赋予重复、繁琐的工作以意义。我们不是在砌墙，我们是在为上帝造个家。
乔布斯对百事可乐公司总裁约翰·斯考利说出了一句极有魔力的好名言：“你是想一辈子卖糖水，还是和我一起改变世界”
管理者可以在关键项目前，召开誓师大会；结束后，召开表彰大会；过程中，前线慰问等。
2. 讲清“道理”
管理者要向员工讲清楚，这件事和最终的业绩，或者整个公司、个人的成就之间的关系是什么？为什么必须做这件事？工作不理解因果逻辑，执行效果就会很差。
3. 鼓励“自发”
不是每个人都喜欢小孩，但几乎每个人都喜欢自己的小孩。
所以，管理者应鼓励员工参与决策。可以问他:“你觉得这件事怎么做好?”和他讨论，共同优化。最后作总结:“你刚才的想法，是不是这三点......”他说:“就是就是，我就是这么想的。”回应说:“太好了，真是很棒的想法，去做吧，我支持你。”
让员工觉得这是他自己的想法、自己的事，他会觉得更值得做。
做任何一件事情，都有What(做什么)、Why(为何做)和 How(怎么做)三个部分。最差的管理者，只告诉员工做什么;好一些的管理者，教会员工怎么做;最好的管理者，会告诉员工为何做。
那么，如何借助不值得定律，从做什么、怎么做，走到为何做的管理境界呢?
而不是一味的模仿战争片说：这是命令，理解不理解都必须执行
如何达到“为何做”的管理境界
1. 说明“意义”
即便是军队，也非常注重赋予战争以意义。
著名的电影《勇敢的心》里有个场景，大战即将开始，威廉·华莱士在阵前说：告诉我们的敌人，他们或许能夺走我们的生命，但永远夺不走我们的自由!
你会发现，几乎每场大战前，将领都要发表演说。这个演说最重要的目的，就是赋予战争以意义。
梦想最大的作用之一，就是赋予重复、繁琐的工作以意义。我们不是在砌墙，我们是在为上帝造个家。
乔布斯对百事可乐公司总裁约翰·斯考利说出了一句极有魔力的好名言：“你是想一辈子卖糖水，还是和我一起改变世界”
管理者可以在关键项目前，召开誓师大会；结束后，召开表彰大会；过程中，前线慰问等。
2. 讲清“道理”
管理者要向员工讲清楚，这件事和最终的业绩，或者整个公司、个人的成就之间的关系是什么？为什么必须做这件事？工作不理解因果逻辑，执行效果就会很差。
3. 鼓励“自发”
不是每个人都喜欢小孩，但几乎每个人都喜欢自己的小孩。
所以，管理者应鼓励员工参与决策。可以问他:“你觉得这件事怎么做好?”和他讨论，共同优化。最后作总结:“你刚才的想法，是不是这三点......”他说:“就是就是，我就是这么想的。”回应说:“太好了，真是很棒的想法，去做吧，我支持你。”
让员工觉得这是他自己的想法、自己的事，他会觉得更值得做。
2024-04-07
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执行力
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