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马云和雷军的用人标准果然高明，难怪良将如云
马云和雷军作为中国商业领域的代表性人物，其用人也是顶级高手，在用人方面各有各的本事，但也有共同特点。请点赞收藏相信对你有益，具体分析如下：
一、马云的用人标准
1. 价值观优先，文化适配
马云强调“人才进入公司必须认同企业文化和使命”，甚至将价值观作为招聘的首要标准。例如，他开除过与团队文化不合的创始人十八罗汉之一，认为“野狗型”（业绩好但价值观差）和“小白兔型”（无业绩但态度好）员工必须淘汰。
2. 内部培养为主，慎用空降兵
马云认为“好的人才不是招来的，而是培养出来的”，阿里早期通过“百年阿里”等培训体系将“乌合之众”转化为正规军。他坚持“永远不允许空降兵当CEO”，认为外来人才易因文化差异失败。
3. 不追求完美，但求合适
马云提出“不选最好的员工，只选最合适的”，强调能力与岗位的匹配度。例如，他请来关明生（管理）、蔡崇信（财务）等专才填补团队短板。
4. 严格监督与动态调整
马云主张“用人要疑，疑人要用”，通过轮岗制和价值观考核（如“六脉神剑”）确保团队稳定。他曾因员工懈怠直接开除创始团队成员，树立管理权威。
二、雷军的用人标准
1. 极致追求顶尖人才
雷军提出“一个优秀工程师顶100个普通工程师”，为招募人才可投入大量时间（如连续90次电话说服工程师）。他要求人才具备“能力、责任心、自驱力”三大特质。
2. 扁平化管理，信任与放权
小米坚持“少层级、高效率”，管理层需具备“不需要管理”的特质，通过简化流程激发员工主动性。雷军本人也以“少年感”形象贴近员工，减少官僚作风。
3. 技术驱动与生态协同
雷军注重技术平权，要求人才具备推动生态链升级的能力。例如，小米汽车团队需兼具硬件创新与生态整合思维。
4. 结果导向，灵活考核
小米不设传统KPI，而是将目标与使命（如“让全球每个人享受科技乐趣”）绑定，鼓励员工自主决策。
三、共同特点
1. 价值观与能力并重
两人均强调人才需认同企业文化和愿景，同时具备专业能力。马云通过“六脉神剑”考核价值观，雷军则通过“技术平权”使命筛选人才。
2. 重视内部培养与团队协作
马云通过培训体系提升员工，雷军通过扁平化结构促进协作。两者均认为“团队大于个人”，反对个人英雄主义。
3. 动态调整与风险把控
马云通过“开除机制”和轮岗制保持团队活力，雷军通过“三十次顾茅庐”确保人才深度契合。两者均强调“合适的人放在合适的位置”。
4. 长期主义视角
马云提出“员工是公司最宝贵的产品”，雷军坚持“技术立业”。两者均愿意为人才投入长期资源（如阿里培训、小米股权激励）。
总结
马云的用人风格更偏向文化驱动与严格管理，而雷军则强调技术导向与扁平化信任。但本质上，他们都通过价值观筛选、能力培养和动态优化构建团队竞争力，体现了中国新一代企业家的管理智慧。
2025-03-08
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HR建设
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